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太原日报:西山煤电党建工作搭上“互联网”快车
发布时间: 2019-05-14 15:10:52     作者:达佳 刘志彪      来源:太原日报      点击次数:

近日,西山煤电在党建创新过程中,把干部建设作为重中之重,运用“互联网+”思维推陈出新。继“改革创新、奋发有为”大讨论对75名处级干部进行“直面镜头、我述你评”的“对标一流、述职评议”取得成功之后,又对集团公司机关处室、直属单位科级干部进行“线上总结、在线评议”。

西山煤电以往传统的干部考评模式,是成立若干考评组奔赴各单位,按照“会议述职、集中测评、个别谈话”的方式进行考核评议,从筹备到完成要耗时两个多月。就基层单位而言,需要把人员组织起来集中开会,费时费力。为了全面、客观、公正、科学地评价干部表现和工作实绩,西山煤电集团公司党委决定采取“线上总结、在线评议”的方式对集团机关处室、直属单位的科级干部进行年度考评。据统计,此次评议涉及到52个部门及单位的科级干部。该公司设计出一个以考评对象岗位职责和承担工作为基本依据,全面考察“政治素质、担当作为、工作作风、创新能力、廉洁自律”等方面情况的评议系统设计完成。如此一来,考核“无纸化”、评议“背靠背”,原本两个多月才能完成的事情,现在一周即可完成。在线上信息采集中,被考评人员登陆指定网址,在规定时间填写考评信息。信息采集限定32个小时内,被考评干部拿起手机即可完成。如果掉以轻心,在系统超时自动关闭之后,将无法登陆,届时不管主观还是客观原因,都将被剔除出干部库。一个看似简单的信息采集,也考察了干部的规矩意识和执行力。参加评议的主体涉及干部、职工,所占权重比例分别为:正职评议权重占40%,副职评议权重占30%,其他干部职工评议权重占30%。考评后,经与单位核实,综合评定为“较差”的科级干部降低一级行政级别;综合评定为“差”的科级干部调离机关,进入集团“人力资源池”进行转岗分流。

短评

党建是国有企业的根和魂,干部队伍建设就是党建的基石。党的十九大报告提出,要增强改革创新本领,保持锐意进取的精神风貌,善于结合实际创造性推动工作,善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。西山煤电在党建创新过程中,把干部建设作为重中之重,运用“互联网+”思维,激发了党建新活力。

“互联网+”,让党建工作见出一个“新”字,过去,西山煤电组织开一次考评会议就得把各方面、各层次的人都招回来,效率不高。此举首次尝试运用“互联网”,打破传统干部考评模式,省去车马劳顿,被考评单位不必兴师动众,可谓一举多得。 

“互联网+” 让党建工作见出一个“严”字,通过细化考核环节、严格考评内容,参加评议的主体涉及干部职工等,传递出这样一个信息:干部的工作不仅要让领导满意,还需要得到职工的肯定。

 “互联网+” 让党建工作见出一个“实”字,从以往的“面对面”述评,到现在的“背靠背”评议,“填表打票”变成“触屏提交”,充分发挥了信息网络数据平台的作用。职工不再碍于情面,能够敞开心扉大胆表达真实想法,表述真实意愿。

从“现场”考评到“线上”考评,实现了无纸化办公,不但为基层减了负、也避免了人情束缚,在国企国资改革的新的形势下,方方面面都要改革创新,善于运用“互联网+”, 插上创新的翅膀,企业必将会飞得更高更远。

责任编辑:梁丽娜

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